Nous construisons une entreprise qui place l’excellence et la simplicité au cœur de la performance. Par Helmi BAZINE, Président
En créant Cartazen, nous avons voulu bâtir une entreprise différente. Une structure capable d’assumer un positionnement clair : livrer des projets Tagetik simples, rapides et fiables, portés exclusivement par des consultants seniors capables de transformer la complexité en solutions élégantes et durables.
En tant que Président, notre rôle collectif est de garantir cette promesse. Cela repose sur trois piliers essentiels.
1. Faire de l’exigence notre standard
Nous considérons que chaque projet doit être un modèle de rigueur, de transparence et de qualité. Nous ne faisons aucun compromis sur l’expertise, ni sur notre capacité à tenir nos engagements. L’excellence n’est pas un objectif chez Cartazen, c’est notre norme.
2. Porter une vision long terme pour nos clients
Tagetik n’est pas seulement un outil : c’est un levier stratégique pour structurer la performance, accélérer la clôture, fiabiliser la donnée et éclairer les décisions. Nous accompagnons les directions financières avec une approche pragmatique, humaine et orientée résultats.
3. Cultiver une entreprise fondée sur la confiance et la responsabilité
Nous croyons que les meilleures équipes sont celles où chacun peut exprimer son talent, prendre des initiatives et contribuer à une vision commune. Nous construisons une entreprise où l’on travaille sérieusement, sans jamais se prendre trop au sérieux.
Aujourd’hui, Cartazen grandit vite. Et si nous avançons avec autant de clarté, c’est parce que nous savons exactement qui nous sommes : un pure player Tagetik, engagé, expert, et résolument tourné vers l’impact.
Nous réinventons la Consolidation avec Tagetik pour en faire un levier stratégique en apportant précision, vitesse et sérénité. Par Thomas Carpentier, Directeur associé, BU Consolidation
La consolidation financière est souvent perçue comme un exercice lourd, technique et sous pression. Chez Cartazen, nous défendons une conviction forte : la consolidation peut devenir un avantage stratégique, à condition d’être pensée avec méthode, expertise et modernité.
En tant que BU Consolidation, nous avons une mission claire : offrir aux groupes une consolidation plus rapide, plus fiable et plus intelligente grâce à Tagetik.
1. Maîtriser la technique pour libérer la valeur
IFRS, French GAAP, multi‑normes, variations de change, retraitements automatiques… La consolidation est un métier d’experts. Nous apportons cette expertise, nous la rendons accessible et nous la traduisons dans des modèles Tagetik robustes, évolutifs et parfaitement documentés.
2. Accélérer la clôture sans sacrifier la qualité
Un Fast Close n’est pas un mythe. Avec les bons processus, les bons contrôles et une architecture bien pensée, il devient possible de réduire drastiquement les délais tout en augmentant la fiabilité. C’est exactement ce que nous mettons en place chez nos clients.
3. Accompagner les directions financières dans la durée
La consolidation n’est pas un projet ponctuel : c’est un cycle vital pour l’entreprise. Nous accordons une importance particulière à la transmission, à la formation et à la montée en compétence des équipes internes.
Chez Cartazen, nous ne faisons pas que paramétrer Tagetik. Nous transformons la manière dont les groupes consolident, analysent et pilotent leur performance.
Allier expertise FP&A et innovation pour créer la finance augmentée. Par Akram Marzouki, Directeur associé, BU FP&A & R&D
La finance évolue à une vitesse inédite. Les directions financières doivent prévoir plus vite, analyser plus finement, automatiser davantage et prendre de meilleures décisions dans un environnement incertain. C’est précisément là que se situe notre mission : faire de Tagetik un accélérateur de performance pour les équipes FP&A, tout en développant des solutions innovantes qui repoussent les limites du possible.
1. Construire des modèles FP&A puissants et simples à utiliser
Budget, Forecast, Rolling Forecast, Cashflow, Capex, Workforce Planning… Chaque entreprise a ses spécificités, mais toutes ont besoin d’un modèle clair, cohérent et capable d’évoluer. Nous structurons nos projets autour de trois principes :
- une architecture propre et scalable,
- une logique métier solide,
- une expérience utilisateur fluide.
2. Mettre la R&D au service de la performance
Chez Cartazen, l’innovation est un moteur. Nous pilotons plusieurs pôles R&D, dont :
- Doc-Etik : automatisation intelligente et génération de documents,
- TagView : une nouvelle manière de visualiser et analyser Tagetik,
- Connecteurs & outils internes : pour accélérer les projets et enrichir l’expérience client.
Notre objectif est clair : augmenter la productivité des équipes finance grâce à des outils intelligents et intégrés.
3. Créer un pont entre expertise métier et technologie
Nous sommes convaincus que la finance de demain sera hybride : humaine, analytique, augmentée par la technologie. C’est cette vision que nous portons au sein de Cartazen, en accompagnant nos clients vers une FP&A plus agile, plus prédictive et plus stratégique.